這是一個關于電影讓子彈飛觀后感素材PPT，主要介紹了電影發(fā)行、運作模式、電影發(fā)行與放映、電影發(fā)行檔期、分析《讓子彈飛》發(fā)行、影片定位、宣傳發(fā)行、網(wǎng)絡銷售等內(nèi)容�！蹲屪訌楋w》改編自馬識途的小說《夜譚十記》中的《盜官記》一章。是由姜文執(zhí)導的影片。該片主要講述了是發(fā)生在北洋軍閥時期的傳奇故事。

電影讓子彈飛觀后感素材PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款影視娛樂PPT類型的PowerPoint.

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一部電影可以分成兩部分：一部分是影片的制作，一部分是影片的發(fā)行。I3f紅軟基地
電影發(fā)行：I3f紅軟基地
電影的發(fā)行實際上就是對電影的銷售，電影只有通過發(fā)行來取得好的銷售成績及票房，制作方面才能夠收回成本并且能夠繼續(xù)拍攝電影，電影的內(nèi)部循環(huán)才能朝著良性的方向發(fā)展。I3f紅軟基地
電影發(fā)行運作模式I3f紅軟基地
大制作影片的制發(fā)合一I3f紅軟基地
 這種方式往往為實力較雄厚的大制作單位所采用。由于這些大制作單位擁有較為充裕的資金與資源，從影片的策劃階段就進入市場一直貫穿到電影的發(fā)行階段，進行整體有序的制作、包裝和宣傳營銷，從而更加充分地實現(xiàn)影片的價值。I3f紅軟基地
大型專業(yè)發(fā)行公司 I3f紅軟基地
這種方式主要以代理發(fā)行為主的公司所采用。此類公司基本不參與電影的制作，主要以香港合拍片及國產(chǎn)片作為發(fā)行的主要對象。此類發(fā)行公司的代表是北京保利博納電影發(fā)行有限公司。I3f紅軟基地
電影發(fā)行運作模式I3f紅軟基地
小制作影片的制發(fā)合一I3f紅軟基地
 此類公司一般走二級市場或區(qū)域發(fā)行道路，發(fā)行的影片多為小成本投資，不適合大規(guī)模進入一級市場院線，公司結合影片特色，做二級市場或區(qū)域發(fā)行，對影片精耕細作，也取得了較為理想的票房成績。I3f紅軟基地
小型專業(yè)發(fā)行公司 I3f紅軟基地
這類公司可為步履艱難，進入市場的難度不斷加大：受到公司資金和資源的限制，大制作影片的高額宣傳發(fā)行費用支付不起，小制作影片不足以回收宣傳費用；票房預期的影響，小制作影片越來越難得到檔期，即使得到檔期也往往由于宣傳投入不夠而鮮為觀眾所知，最后以票房慘敗收場。I3f紅軟基地
電影發(fā)行與放映I3f紅軟基地
舊的發(fā)行放映鏈I3f紅軟基地
     電影制片方→電影發(fā)行方→省電影公司（自治區(qū)）→市電影公司（自治區(qū)）→縣級電影公司I3f紅軟基地
電影院線制I3f紅軟基地
      電影制片方→電影發(fā)行方→電影院線→簽約影城（簽約影院或自主影院）I3f紅軟基地
電影發(fā)行與放映I3f紅軟基地
電影制片方I3f紅軟基地
電影制片方相當于產(chǎn)品的制造工廠，主營收入為電影版權銷售，以影片票房分賬為主，一般不低于票房的４０％同時還包括電視播映權收入、音像版權收入和電影衍生產(chǎn)品收入。衍生產(chǎn)品收入電影植入性廣告，貼片廣告，公關活動廣告。I3f紅軟基地
電影發(fā)行方I3f紅軟基地
電影發(fā)行方類似于代理廠商。通過競爭從制片方取得電影的發(fā)行權。主要工作內(nèi)容是分析影片題材、影片質(zhì)量、觀眾喜好程度來決定用什么樣的方式推廣到電影院。其推廣工作包括與院線協(xié)商安排電影上映檔期，與媒體聯(lián)系計劃安排電影的宣傳廣告和宣傳活動。I3f紅軟基地
電影發(fā)行與放映I3f紅軟基地
放映方（院線）院線I3f紅軟基地
是指由一個發(fā)行主體（如電影公司或制片公司）和若干電影院組合形成，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的發(fā)行機制。其經(jīng)營模式類似目前的“連鎖店”，但它不是同一品牌影院的連鎖化，而是給各個電影院提供片源的公司，以及在映期間為影院提供影片宣傳品和宣傳活動等。相當于商品的批發(fā)商。一般票房分賬為７－１０％。I3f紅軟基地
影院I3f紅軟基地
電影院，是電影最終放映處。I3f紅軟基地
 在中國當今的“院線制”電影發(fā)行放映機制下，一個影院需加盟在一家院線公司體系內(nèi)，由這家院線公司向這個電影院提供片源。同時，這個影院公司向這家院線公司交納相應的片租和管理費。影院的票房分成一般不高于５０％。I3f紅軟基地
電影發(fā)行與放映I3f紅軟基地
國內(nèi)主要院線I3f紅軟基地
中影星美院線 I3f紅軟基地
四川太平洋院線   I3f紅軟基地
中影數(shù)字院線                   I3f紅軟基地
中影南方新干線              I3f紅軟基地
上海聯(lián)和電影院線              I3f紅軟基地
北京新影聯(lián)I3f紅軟基地
上海大光明院線 I3f紅軟基地
北京萬達院線    I3f紅軟基地
四川峨嵋院線   I3f紅軟基地
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電影發(fā)行與放映I3f紅軟基地
    三級發(fā)行渠道是我國目前電影市場上最常見的發(fā)行渠道類型，也是要重點介紹的發(fā)行方式。是指包括發(fā)行商、院線公司和電影院三個層級，即制片商先采取委托、代理、分賬的形式將影片提供給專業(yè)的發(fā)行商發(fā)行影片，然后發(fā)行商根據(jù)市場安排影片的上映檔期，將影片提供給院線公司，再由院線公司將拷貝分派到各個影院進行流轉(zhuǎn)放映的發(fā)行方式。I3f紅軟基地
電影發(fā)行檔期I3f紅軟基地
從發(fā)行方、院線和電影院的角度I3f紅軟基地
    檔期是由發(fā)行方、院線以及放映方根據(jù)影片的上映日到下檔日的時間間隔。 I3f紅軟基地
從觀眾的角度I3f紅軟基地
    檔期是市場上某類潛在觀眾有暇時間并且愿意集中看到某種類型影片的時間段I3f紅軟基地
電影發(fā)行檔期I3f紅軟基地
中國電影檔期I3f紅軟基地
    中國電影經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)慢慢形成了以下幾個電影檔期中國電影業(yè)最大的檔期是賀歲檔，其次是暑期檔：I3f紅軟基地
賀歲檔：賀歲檔泛指每年11月初到次年3月初的電影檔期，大約在八九十天左右。I3f紅軟基地
五一檔：一般泛指每年五一期間的電影檔期。I3f紅軟基地
暑期檔：一般泛指每年6月-9月的電影檔期。I3f紅軟基地
國慶檔：一般泛指每年國慶期間的電影檔期。I3f紅軟基地
分賬I3f紅軟基地
國外電影分賬比例通常為50%50，從95年開始，美國影片《獅子王》以分賬形式進入中國，為打開中國市場，美方同意只分得票房總數(shù)的13%。而后國產(chǎn)影片《紅櫻桃》亦實行分賬，參照與美方的分賬比例，調(diào)整為制片方分票房總數(shù)的33%。而后不斷調(diào)整為43%。但仍是不合理的比例，制片方承擔了最大風險卻只分小頭。I3f紅軟基地
誠實的影院會按實際票價與制片公司結賬，不誠實的就按約定的最低票價結算。而且這30元里還要分走57%。這也就意味著如果真實數(shù)據(jù)被瞞報，每賣出一張票，按最低票價30元的43%計算，制片公司只能分得12.9元。約定最低票價就是制片公司給自己的票房收入設了一道底線。I3f紅軟基地
分析《讓子彈飛》發(fā)行I3f紅軟基地
周潤發(fā)、葛優(yōu)、姜文三大影帝，姜文導演I3f紅軟基地
中國電影集團公司、英皇電影（國際）有限公司、北京不亦樂乎電影文化發(fā)展有限公司出品I3f紅軟基地
幸福藍海影視文化集團、中聯(lián)文化傳播集團、峨眉電影集團聯(lián)合出品I3f紅軟基地
北京不亦樂乎電影文化發(fā)展有限公司攝制I3f紅軟基地
在2010年12 月16 日彪悍入市，首映當日（周四）即收獲3200萬元票房；首周放映四天，收獲票房19000 萬元，這一成績僅次于《阿凡達》的首映周成績。不過，《讓子彈飛》周六6200 萬元的單日票房成績卻超過《阿凡達》，成為新科單日票房狀元。I3f紅軟基地
影片定位I3f紅軟基地
定位是指特性的產(chǎn)品在消費者心目中的相對于競爭者而言的位置。I3f紅軟基地
《讓子彈飛》沒有抒情至上，沒有唯美跳躍，而是老老實實講故事。劇組反復磨練劇本，數(shù)易其稿，雜糅了喜劇、悲劇、黑色幽默、荒誕、寓言、槍戰(zhàn)、黑幫等元素。影片對話精彩，葛優(yōu)、周潤發(fā)、姜文、劉嘉玲、陳坤等大牌演員斗智斗勇的飆戲，更是引發(fā)觀眾的無限期待。I3f紅軟基地
姜文學會了游刃有余、恰如其分地以文藝片元素來裝點充滿暴力美學的商業(yè)片。影片展示了馬拉火車、白銀遍地等嫉妒夸張的絢麗場景，充滿了隱喻性極強的象征符號，張揚著詼諧幽默的經(jīng)典語錄。《讓子彈飛》堪稱死文藝片和商業(yè)片無縫融合的典范之作。I3f紅軟基地
宣傳發(fā)行I3f紅軟基地
《讓子彈飛》投入了1.1億制作費，卻投入了令人咋舌的5000萬做宣發(fā)，比例遠遠超過了普通電影宣發(fā)的8%，基本上達到了好萊塢工業(yè)的那種比例，達到驚人的30%，超過5000萬，這種大規(guī)模的廣告手法，在影視界很鮮見。I3f紅軟基地
從2009年在戛納電影節(jié)公布前導海報，直到電影上映，《讓子彈飛》的營銷差不多做了一年半的時間。I3f紅軟基地
2009年戛納電影節(jié)，姜文宣布《讓子彈飛》開機，提前發(fā)布令人浮想聯(lián)翩的海報，賺足了眼球。 I3f紅軟基地
2010年5月，姜文展開聲勢浩大的宣傳活動，花費500萬，高調(diào)包機到戛納電影節(jié)為年底上映的影片營造聲勢。I3f紅軟基地
宣傳發(fā)行I3f紅軟基地
2010年9月16日，距離上映剛好還有3個月的2010賀歲巨制《讓子彈飛》，在北京舉行了宣傳推廣季啟動新聞發(fā)布會，導演姜文攜劉嘉玲、胡軍、廖凡、邵兵四位主演亮相，通過“馬拉火車劇照曝光、國內(nèi)版預告片首發(fā)、主創(chuàng)聯(lián)合海報首發(fā)”，連發(fā)三發(fā)重彈為子彈蓄能量，正式強勢宣告這部籌備3年之久的曠世之作，正式挺進賀歲檔。I3f紅軟基地
發(fā)布會上派送出1216個印有“讓子彈飛”式樣的月餅免費饋贈影迷，暗合影片12月16日的映期。制片方為《讓子彈飛》制定了長達半年的宣傳周期，可謂煞費苦心。 I3f紅軟基地
發(fā)行渠道I3f紅軟基地
峨眉電影集團有四川最大的院線，英皇有香港和海外資源，江蘇廣電幸福藍海有全國前三的電視媒體，形成了資源的整合。I3f紅軟基地
網(wǎng)絡銷售：I3f紅軟基地
傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)里，影院下線后，DVD就成了電影發(fā)行方的主要收益來源之一，隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻的興起，DVD的收益逐步萎縮。而《讓子彈飛》在互聯(lián)網(wǎng)上的銷售為影視發(fā)行方提供了互聯(lián)網(wǎng)直銷的全新模式。I3f紅軟基地
2011年1月17日，中國領先的數(shù)字內(nèi)容交易平臺淘花網(wǎng)聯(lián)合中國最大的正版影視播出平臺搜狐視頻，開始《讓子彈飛》的網(wǎng)上預售活動，預售包含“普通話”和“四川話”版兩個版本，預售價格為2元，只要用戶購買，就可以在有效期內(nèi)任選自己空閑的時間觀看 。I3f紅軟基地
截至2011年2月9日，第一部登陸VIP付費專區(qū)的影片《讓子彈飛》，短短20天總收入突破百萬元人民幣，為《讓子彈飛》的總收入添磚加瓦。I3f紅軟基地

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