這是一個(gè)運(yùn)維部年終總結(jié)ppt，主要介紹了關(guān)于運(yùn)維、運(yùn)維現(xiàn)狀、運(yùn)維規(guī)劃、運(yùn)維建設(shè)、運(yùn)維總結(jié)、來年目標(biāo)等內(nèi)容。歡迎點(diǎn)擊運(yùn)維部年終總結(jié)ppt下載查看。

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運(yùn)維年度報(bào)告L0v紅軟基地
關(guān)于運(yùn)維—運(yùn)維的概念L0v紅軟基地
      他們可能是在辦公室中安裝系統(tǒng)、幫同事排除機(jī)器故障的技術(shù)支持；他們可能在機(jī)房干著插網(wǎng)線、搬機(jī)器、拆服務(wù)器箱子的體力活兒；他們可能是天天盯著N個(gè)監(jiān)控屏幕、8小時(shí)一動(dòng)不動(dòng)盯著流量圖的監(jiān)工；他們可能是在BOSS、開發(fā)工程師、網(wǎng)絡(luò)/系統(tǒng)工程師、DBA中間跑來跑去的溝通者；他們可能是在夜半三更收到服務(wù)器監(jiān)控系統(tǒng)的警報(bào)，起床趕到機(jī)房的特種部隊(duì)；……他們自稱IT民工，神仙，裝機(jī)男以及SA（快速響應(yīng)者）。他們的統(tǒng)一稱謂叫做運(yùn)維，同時(shí)也有技術(shù)支持、系統(tǒng)管理員（SA）、網(wǎng)管、網(wǎng)絡(luò)工程師、研發(fā)工程師、架構(gòu)師……等多種稱謂。L0v紅軟基地
種種看似凌亂、不相干甚至矛盾的工作，都是運(yùn)維。L0v紅軟基地
運(yùn)維到底是什么？L0v紅軟基地
■ 設(shè)備管理：對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器備、操作系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控。L0v紅軟基地
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    ■應(yīng)用/服務(wù)管理：對(duì)各種應(yīng)用支持軟件如數(shù)據(jù)庫、中間件、群件以及各種通用或特定服務(wù)的監(jiān)控管理，如郵件系統(tǒng)、DNS、Web等的監(jiān)控與管理。L0v紅軟基地
■ 數(shù)據(jù)/存儲(chǔ)/容載管理：對(duì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)、備份和恢復(fù)。L0v紅軟基地
■ 業(yè)務(wù)管理：包含對(duì)企業(yè)自身核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況的監(jiān)控與管理，對(duì)于業(yè)務(wù)的管理，主要關(guān)注該業(yè)務(wù)系統(tǒng)的CSF（關(guān)鍵成功因素Critical Success Factors）和KPI。（關(guān)鍵績效指標(biāo)Key Performance Indicators）L0v紅軟基地
　■ 目錄/內(nèi)容管理：對(duì)于企業(yè)需要統(tǒng)一發(fā)布或因人定制的內(nèi)容管理和對(duì)公共信息的管理。L0v紅軟基地
　■ 資源資產(chǎn)管理：管理企業(yè)中各IT系統(tǒng)的資源資產(chǎn)情況，這些資源資產(chǎn)可以是物理存在的，也可以是邏輯存在的，并能夠與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。L0v紅軟基地
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    ■ 信息安全管理：目前信息安全管理主要依據(jù)的國際標(biāo)準(zhǔn)是ISO17799，該標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了信息安全管理的十大控制方面，36個(gè)控制目標(biāo)和127種控制方式，如企業(yè)安全組織方式、資產(chǎn)分類與控制、人員安全、物理與環(huán)境安全、通信與運(yùn)營安全、訪問控制、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理等。L0v紅軟基地
　■ 日常工作管理：規(guī)范和明確運(yùn)維人員的崗位職責(zé)和工作安排、提供績效考核量化依據(jù)、提供解決經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的積累與共享手段。L0v紅軟基地
關(guān)于運(yùn)維—運(yùn)維的重要性L0v紅軟基地
關(guān)于運(yùn)維—業(yè)務(wù)可用性L0v紅軟基地
業(yè)務(wù)可用性L0v紅軟基地
   所謂業(yè)務(wù)可用性(availability)也即系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)間的百分比，這是每個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)最主要的 KPI (Key Performance Indicators ，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))。對(duì)于 Web 站點(diǎn)來說，現(xiàn)在業(yè)界更傾向用 N 個(gè)9 來量化可用性， 最常說的就是類似 “4個(gè)9(也就是99.99%)” 的可用性。L0v紅軟基地
運(yùn)維年度報(bào)告L0v紅軟基地
運(yùn)維現(xiàn)狀—運(yùn)維發(fā)展的幾個(gè)階段。L0v紅軟基地
年度運(yùn)維報(bào)告—運(yùn)維建設(shè)L0v紅軟基地
運(yùn)維年度報(bào)告—運(yùn)維職能L0v紅軟基地
運(yùn)維年度報(bào)告L0v紅軟基地
運(yùn)維年度報(bào)告—運(yùn)維規(guī)劃L0v紅軟基地
四大方向——著力提升業(yè)務(wù)服務(wù)能力L0v紅軟基地
運(yùn)維年度報(bào)告—運(yùn)維管理L0v紅軟基地
規(guī)范化運(yùn)維事務(wù)響應(yīng)流程L0v紅軟基地
運(yùn)維年度報(bào)告—風(fēng)險(xiǎn)分析L0v紅軟基地
運(yùn)維年度報(bào)告—安全架構(gòu)L0v紅軟基地
運(yùn)維年度報(bào)告L0v紅軟基地
運(yùn)維年度報(bào)告—資產(chǎn)匯報(bào)L0v紅軟基地
運(yùn)維年度報(bào)告—運(yùn)維事件L0v紅軟基地
運(yùn)維年度報(bào)告L0v紅軟基地
年度運(yùn)維報(bào)告—運(yùn)維成果L0v紅軟基地
零：L0v紅軟基地
一：L0v紅軟基地
三：L0v紅軟基地
四：L0v紅軟基地
五：L0v紅軟基地
六：L0v紅軟基地
運(yùn)維年度報(bào)告—運(yùn)維管理成果L0v紅軟基地
運(yùn)維年度報(bào)告—運(yùn)維成果L0v紅軟基地
系統(tǒng)運(yùn)維—性能監(jiān)視L0v紅軟基地
系統(tǒng)監(jiān)視—服務(wù)告警L0v紅軟基地
監(jiān)控平臺(tái)帶來的改變L0v紅軟基地
年度技術(shù)突破—高效運(yùn)維L0v紅軟基地
年度技術(shù)突破—高效運(yùn)維L0v紅軟基地
高效運(yùn)維—系統(tǒng)優(yōu)化L0v紅軟基地
系統(tǒng)優(yōu)化—增量備份L0v紅軟基地
系統(tǒng)運(yùn)維—系統(tǒng)優(yōu)化L0v紅軟基地
系統(tǒng)優(yōu)化—動(dòng)靜分離L0v紅軟基地
系統(tǒng)優(yōu)化—動(dòng)靜分離L0v紅軟基地
系統(tǒng)運(yùn)維—系統(tǒng)優(yōu)化L0v紅軟基地
系統(tǒng)優(yōu)化—智能DNSL0v紅軟基地
系統(tǒng)運(yùn)維—系統(tǒng)優(yōu)化L0v紅軟基地
系統(tǒng)優(yōu)化—session 集群（cluster）技術(shù)L0v紅軟基地
系統(tǒng)運(yùn)維—系統(tǒng)優(yōu)化L0v紅軟基地
系統(tǒng)優(yōu)化—Cache優(yōu)化L0v紅軟基地
系統(tǒng)優(yōu)化—Cache優(yōu)化L0v紅軟基地
系統(tǒng)運(yùn)維—系統(tǒng)優(yōu)化L0v紅軟基地
系統(tǒng)優(yōu)化—JVM優(yōu)化L0v紅軟基地
系統(tǒng)優(yōu)化—JVM優(yōu)化L0v紅軟基地
系統(tǒng)優(yōu)化—JVM優(yōu)化L0v紅軟基地
系統(tǒng)運(yùn)維—系統(tǒng)優(yōu)化L0v紅軟基地
系統(tǒng)優(yōu)化—Memcache優(yōu)化L0v紅軟基地
系統(tǒng)優(yōu)化—Memcache技術(shù)L0v紅軟基地
運(yùn)維年度報(bào)告L0v紅軟基地
2011年工作計(jì)劃L0v紅軟基地
2011年工作目標(biāo)L0v紅軟基地
運(yùn)維是一份持久，重復(fù)，挑戰(zhàn)而長遠(yuǎn)的工作！L0v紅軟基地

年終總結(jié)ppt模板1：這是年終總結(jié)ppt模板1，包括了工作概述，完成情況，成果展示，新年計(jì)劃等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

年終總結(jié)ppt：這是年終總結(jié)ppt，包括了年度工作概述，工作完成情況，成功項(xiàng)目展示，工作存在不足，明年工作計(jì)劃等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

法務(wù)年終總結(jié)ppt：這是法務(wù)年終總結(jié)ppt，包括了2011年全年工作概況，2011年工作中的不足及整改措施，2012年工作計(jì)劃等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。