這是一個(gè)圖表演示稿ppt，結(jié)構(gòu)化思考，形象化表達(dá)，教你用圖表說(shuō)話，做出一流的PPT，共100多頁(yè)的詳細(xì)內(nèi)容，讓你看完這個(gè)經(jīng)典教程絕對(duì)受益匪淺，不容錯(cuò)過(guò)！

圖表演示稿ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款PPT圖表類型的PowerPoint.

結(jié)構(gòu)化思考    形象化表達(dá)QnQ紅軟基地
AMT  培訓(xùn)          高級(jí)講師        王佑QnQ紅軟基地
討論QnQ紅軟基地
工作中，你需要進(jìn)行哪些內(nèi)容的演講和展示？QnQ紅軟基地
在制作PPT過(guò)程中，你常常會(huì)遇到哪些困難？QnQ紅軟基地
演示過(guò)程中，你如何吸引別人的注意，打動(dòng)別人？QnQ紅軟基地
不成功的演示最常見(jiàn)的三類問(wèn)題QnQ紅軟基地
本次培訓(xùn)的目標(biāo)QnQ紅軟基地
掌握進(jìn)行情境分析的方法，使你的匯報(bào)更具針對(duì)性QnQ紅軟基地
通過(guò)合理的結(jié)構(gòu)組織材料，使你的展示內(nèi)容清晰易懂QnQ紅軟基地
了解并靈活使用典型的邏輯方法，使你的觀點(diǎn)更加具有說(shuō)服力QnQ紅軟基地
掌握展示匯報(bào)常用圖表的使用方法，使你的PPT更加生動(dòng)QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化思考，形象化表達(dá)QnQ紅軟基地
演示匯報(bào)“四部曲”QnQ紅軟基地
目錄QnQ紅軟基地
目錄QnQ紅軟基地
認(rèn)識(shí)演講與展示QnQ紅軟基地
演講和展示前常常需要考慮很多問(wèn)題……QnQ紅軟基地
聽(tīng)眾分析、預(yù)測(cè)與策略制訂QnQ紅軟基地
場(chǎng)景分析QnQ紅軟基地
最后，寫(xiě)出來(lái)你的演示目標(biāo)QnQ紅軟基地
演示目標(biāo)QnQ紅軟基地
演示者想要從聽(tīng)眾那里得到的回應(yīng)的詳細(xì)陳述QnQ紅軟基地
為什么要寫(xiě)出來(lái)演講目標(biāo)？QnQ紅軟基地
示例QnQ紅軟基地
我希望王總批準(zhǔn)我提出的預(yù)算QnQ紅軟基地
“向總經(jīng)理匯報(bào)前期工作過(guò)程、取得的成果和下一步工作計(jì)劃，獲得批準(zhǔn)“QnQ紅軟基地
“動(dòng)員公司全體人員行動(dòng)起來(lái)，積極配合當(dāng)前變革項(xiàng)目的開(kāi)展“QnQ紅軟基地
“讓客戶體會(huì)到本公司產(chǎn)品在服務(wù)和速度上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)“QnQ紅軟基地
我希望客戶了解我們的方案QnQ紅軟基地
我希望客戶相信我們的能力QnQ紅軟基地
我希望客戶選擇我們的方案QnQ紅軟基地
兩種典型的演講QnQ紅軟基地
練習(xí)：對(duì)你最近的一次匯報(bào)進(jìn)行情境分析QnQ紅軟基地
目錄QnQ紅軟基地
討論QnQ紅軟基地
如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)QnQ紅軟基地
在撰寫(xiě)報(bào)告的過(guò)程中，如何進(jìn)行構(gòu)思QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化表達(dá)的四個(gè)原則QnQ紅軟基地
自上而下QnQ紅軟基地
先從結(jié)論講起，說(shuō)明問(wèn)題的全貌QnQ紅軟基地
直接說(shuō)明中心思想QnQ紅軟基地
層次清晰QnQ紅軟基地
把相關(guān)性議題在一個(gè)章節(jié)內(nèi)說(shuō)清楚QnQ紅軟基地
分清楚議題的層次QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單QnQ紅軟基地
表達(dá)的結(jié)構(gòu)越簡(jiǎn)單越好QnQ紅軟基地
重點(diǎn)突出QnQ紅軟基地
不要試圖傳遞過(guò)多的信息QnQ紅軟基地
要把最想傳遞的信息突出出來(lái)QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化表達(dá)原則之一：自上而下的表達(dá)原則QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化表達(dá)原則之一：自上而下的表達(dá)原則QnQ紅軟基地
對(duì)于演示和匯報(bào)而言，最為重要的是結(jié)構(gòu)清晰，觀點(diǎn)鮮明，論證充分QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化表達(dá)原則之二：層次清晰的表達(dá)原則QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化表達(dá)原則之三：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的表達(dá)原則QnQ紅軟基地
表述的結(jié)構(gòu)越簡(jiǎn)單越好QnQ紅軟基地
最簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)、最容易記憶的結(jié)構(gòu)是  “三”QnQ紅軟基地
將一個(gè)中心議題從三個(gè)方面展開(kāi)QnQ紅軟基地
使“三點(diǎn)”有清晰的邏輯關(guān)系QnQ紅軟基地
使用MECE原則檢驗(yàn)三點(diǎn)是否正確QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化表達(dá)原則之四：重點(diǎn)突出的表達(dá)原則QnQ紅軟基地
演示匯報(bào)的80/20原則QnQ紅軟基地
抓住問(wèn)題的關(guān)鍵QnQ紅軟基地
重點(diǎn)突出VS面面俱到QnQ紅軟基地
斷其一指VS傷其十指QnQ紅軟基地
MECE檢驗(yàn)后進(jìn)行“亮點(diǎn)檢驗(yàn)”QnQ紅軟基地
核心思想QnQ紅軟基地
突出重點(diǎn)，關(guān)注“關(guān)鍵的少數(shù)”QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化表達(dá)原則之四：重點(diǎn)突出的表達(dá)原則QnQ紅軟基地
任何時(shí)候都要突出重點(diǎn)QnQ紅軟基地
最希望別人知道的QnQ紅軟基地
最希望別人記住的QnQ紅軟基地
最想向別人傳遞的QnQ紅軟基地
能夠吸引別人的亮點(diǎn)QnQ紅軟基地
創(chuàng)新和構(gòu)思QnQ紅軟基地
開(kāi)頭非常重要QnQ紅軟基地
整個(gè)演示的設(shè)計(jì)非常重要QnQ紅軟基地
重點(diǎn)突出的正確應(yīng)用QnQ紅軟基地
在正文前面加上摘要QnQ紅軟基地
將大量的數(shù)據(jù)放到附錄里面QnQ紅軟基地
每一頁(yè)P(yáng)PT必須有非常清晰的重點(diǎn)QnQ紅軟基地
每一個(gè)圖形必須有非常清晰的重點(diǎn)QnQ紅軟基地
重點(diǎn)突出的錯(cuò)誤應(yīng)用QnQ紅軟基地
過(guò)多的動(dòng)畫(huà)QnQ紅軟基地
過(guò)多的剪貼畫(huà)QnQ紅軟基地
過(guò)多的幻燈片切換QnQ紅軟基地
希望在短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)大量信息QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化表達(dá)原則之四：重點(diǎn)突出的表達(dá)原則QnQ紅軟基地
大象 與 蛇QnQ紅軟基地
一點(diǎn)透與面面到QnQ紅軟基地
順序之美QnQ紅軟基地
重要性QnQ紅軟基地
邏輯性QnQ紅軟基地
時(shí)間性QnQ紅軟基地
團(tuán)隊(duì)中的交流案例QnQ紅軟基地
對(duì)問(wèn)題的理解QnQ紅軟基地
對(duì)提問(wèn)的回答QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化表達(dá)原則之四：重點(diǎn)突出的表達(dá)原則QnQ紅軟基地
重點(diǎn)突出的表達(dá)技巧QnQ紅軟基地
對(duì)比QnQ紅軟基地
重復(fù)QnQ紅軟基地
比喻QnQ紅軟基地
如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)QnQ紅軟基地
清晰表達(dá)的“金字塔結(jié)構(gòu)”QnQ紅軟基地
啟（S）：選擇切入QnQ紅軟基地
承（c）：關(guān)聯(lián)主題QnQ紅軟基地
轉(zhuǎn)（Q）：?jiǎn)栴}提出QnQ紅軟基地
合（A）：方案闡述QnQ紅軟基地
如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)－如何處理開(kāi)頭QnQ紅軟基地
好的演示和匯報(bào)就如同一部電影，需要情節(jié)、音樂(lè)、場(chǎng)景、色彩、演員等諸多環(huán)節(jié)。QnQ紅軟基地
演員和情節(jié)是核心QnQ紅軟基地
音樂(lè)和場(chǎng)景是形式QnQ紅軟基地
如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)－如何處理開(kāi)頭QnQ紅軟基地
商務(wù)匯報(bào)的實(shí)質(zhì)－講故事QnQ紅軟基地
一般商務(wù)演示和匯報(bào)必須通過(guò)聽(tīng)眾已經(jīng)熟知的事實(shí)或信息來(lái)引入，然后逐步過(guò)渡到希望引出或者需要回答的問(wèn)題上去。QnQ紅軟基地
具體包括：S-C-Q-AQnQ紅軟基地
情景：由聽(tīng)眾熟悉的情景引入QnQ紅軟基地
沖突：說(shuō)明發(fā)生的沖突QnQ紅軟基地
疑問(wèn)：引發(fā)或者提出疑問(wèn)QnQ紅軟基地
回答：對(duì)疑問(wèn)作出回答QnQ紅軟基地
如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)－如何處理開(kāi)頭QnQ紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)式：情景－沖突－解決方案QnQ紅軟基地
近幾年來(lái)，本公司已經(jīng)因?yàn)槎嘣�化研究業(yè)務(wù)而向許多客戶收取了大量費(fèi)用。QnQ紅軟基地
但是，至今倫敦公司也沒(méi)有一個(gè)人能證明，某客戶的某項(xiàng)目收購(gòu)案或者并購(gòu)案與本公司的工作密不可分，該分公司為慶祝第一個(gè)能夠作出此項(xiàng)證明的員工而準(zhǔn)備的香檳酒也一直無(wú)人開(kāi)啟。然而，本公司的多元化研究業(yè)務(wù)卻在五年之中增長(zhǎng)了40%。QnQ紅軟基地
因此，現(xiàn)在應(yīng)該實(shí)施一項(xiàng)“公司發(fā)展項(xiàng)目”，以研究我們?nèi)绾未_保多元化研究確實(shí)能夠?yàn)榭蛻魩��?lái)顯著的利益。QnQ紅軟基地
如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)－如何分析論證QnQ紅軟基地
如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)－如何分析論證QnQ紅軟基地
兩種基本的邏輯方法QnQ紅軟基地
如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)－如何分析論證QnQ紅軟基地
歸納QnQ紅軟基地
利QnQ紅軟基地
用事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)話QnQ紅軟基地
對(duì)注重“眼見(jiàn)為實(shí)”“用事實(shí)說(shuō)話”的聽(tīng)眾較為有效QnQ紅軟基地
論據(jù)互相支撐，一點(diǎn)被否定并不影響其他各點(diǎn)的說(shuō)服力QnQ紅軟基地
弊QnQ紅軟基地
現(xiàn)象、樣本少或者不可靠時(shí)說(shuō)服力不強(qiáng)QnQ紅軟基地
演繹QnQ紅軟基地
利QnQ紅軟基地
證明內(nèi)容和必然選擇（沒(méi)有其他選擇）QnQ紅軟基地
對(duì)有拒絕心里的聽(tīng)眾非常有效QnQ紅軟基地
弊QnQ紅軟基地
如果聽(tīng)眾對(duì)初始規(guī)律有異議，該論證也就失去了說(shuō)服力QnQ紅軟基地
如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)－如何處理結(jié)尾QnQ紅軟基地
演示的結(jié)束需要高度的濃縮和升華QnQ紅軟基地
更是對(duì)全篇文章中心的回顧和反思QnQ紅軟基地
也是后續(xù)行動(dòng)的指導(dǎo)和思考QnQ紅軟基地
討論QnQ紅軟基地
如何準(zhǔn)備工作總結(jié)和匯報(bào)QnQ紅軟基地
如何“準(zhǔn)備新市場(chǎng)開(kāi)拓”QnQ紅軟基地
如何準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書(shū)QnQ紅軟基地
建立演示結(jié)構(gòu)的主要工具QnQ紅軟基地
利用 WORD 的大綱試圖QnQ紅軟基地
利用PPT的結(jié)構(gòu)試圖QnQ紅軟基地
利用魚(yú)骨圖建立結(jié)構(gòu)QnQ紅軟基地
利用邏輯樹(shù)建立演示結(jié)構(gòu)QnQ紅軟基地
MindmanagerQnQ紅軟基地
構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的有力工具－MindManagerQnQ紅軟基地
示例：整合散亂的內(nèi)容，形成金字塔結(jié)構(gòu)QnQ紅軟基地
目錄QnQ紅軟基地
幻燈片的制作基礎(chǔ)QnQ紅軟基地
幻燈片制作基本要素－版式QnQ紅軟基地
幻燈片的制作基礎(chǔ)－版式QnQ紅軟基地
幻燈片的一般的布局方式包括QnQ紅軟基地
幻燈片的制作基礎(chǔ)－模版QnQ紅軟基地
幻燈片的制作基礎(chǔ)－色彩QnQ紅軟基地
色彩原理QnQ紅軟基地
色相QnQ紅軟基地
彩度QnQ紅軟基地
明度QnQ紅軟基地
色相QnQ紅軟基地
色相：色彩的相貌QnQ紅軟基地
三原色：紅、黃、藍(lán)QnQ紅軟基地
三間色：由兩種原色構(gòu)成QnQ紅軟基地
                    橙、綠、紫QnQ紅軟基地
復(fù)色：由原色和間色混合而成QnQ紅軟基地
彩度QnQ紅軟基地
彩度：色彩的鮮艷、潔凈程度QnQ紅軟基地
明度QnQ紅軟基地
色彩的明暗程度QnQ紅軟基地
色彩心理QnQ紅軟基地
色彩的注目性QnQ紅軟基地
不同背景上顏色的注目性QnQ紅軟基地
純色在黑色背景上的注目性QnQ紅軟基地
純色在白色背景上的注目性QnQ紅軟基地
提高識(shí)別度QnQ紅軟基地
識(shí)別度低的十種配色QnQ紅軟基地
提高識(shí)別度QnQ紅軟基地
識(shí)別度高的十種配色QnQ紅軟基地
配色tipsQnQ紅軟基地
根據(jù)公司色調(diào)、幻燈片模板、演示主題、個(gè)人愛(ài)好配色QnQ紅軟基地
色彩不是孤立的，要注意協(xié)調(diào)色彩之間的相互關(guān)系QnQ紅軟基地
同一畫(huà)面中大塊配色不超過(guò)3種QnQ紅軟基地
可以使用兩種顏色過(guò)渡，可以采用統(tǒng)一的過(guò)渡色QnQ紅軟基地
同一色、類似色表現(xiàn)類似、過(guò)渡QnQ紅軟基地
對(duì)比色、補(bǔ)色突出表現(xiàn)不同類別QnQ紅軟基地
幻燈片的制作基本要素－色彩QnQ紅軟基地
幻燈片的制作基礎(chǔ)－動(dòng)畫(huà)QnQ紅軟基地
幻燈片的制作基礎(chǔ)－放映QnQ紅軟基地
幻燈片的制作基礎(chǔ)－放映QnQ紅軟基地
使用標(biāo)準(zhǔn)模板，可以極大地提高工作效率QnQ紅軟基地
一定要全篇文檔的字體統(tǒng)一格式QnQ紅軟基地
文字大小：是否粗大美？盡量采用小號(hào)字體，14號(hào)— 20號(hào)字體，推薦使用16—18號(hào)QnQ紅軟基地
對(duì)于內(nèi)容比較少的篇章可以采用小字號(hào)，大行距QnQ紅軟基地
顏色不要太突兀，忌大紅大綠。盡量采用統(tǒng)一色調(diào)，淺灰、淡藍(lán)、綠等等是可以顯示大氣的顏色，整個(gè)PPT，包括圖表，最好不要超過(guò)4種顏色，不要自造顏色，查看原色的相關(guān)數(shù)據(jù)QnQ紅軟基地
完成PPT之后，切換到“瀏覽視圖”，整體看看顏色有無(wú)突兀的地方QnQ紅軟基地
單個(gè)幻燈片布局要有空余空間，要有均衡感QnQ紅軟基地
盡量不要出現(xiàn)大段文字。任何文字總是可以總結(jié)的、分類的、提煉的——然后把它們盡量放到合適的圖表里面QnQ紅軟基地
每張幻燈片的內(nèi)容盡量作得豐富，一般規(guī)律是每張幻燈片的內(nèi)容至少應(yīng)該講3分鐘左右。QnQ紅軟基地
幻燈片的圖形表達(dá)QnQ紅軟基地
圖形的重要作用QnQ紅軟基地
表達(dá)形象化QnQ紅軟基地
分析結(jié)構(gòu)化QnQ紅軟基地
突出重點(diǎn)QnQ紅軟基地
圖形的使用與演講的對(duì)象和演講時(shí)間密切相關(guān)QnQ紅軟基地
高層匯報(bào)QnQ紅軟基地
公開(kāi)演講QnQ紅軟基地
幻燈片的圖形表達(dá)QnQ紅軟基地
圖形表達(dá)的基本技巧QnQ紅軟基地
圖形表達(dá)的基本技巧－圖形外觀QnQ紅軟基地
圖形表達(dá)的基本技巧－圖形文本QnQ紅軟基地
圖形表達(dá)的基本技巧－位置調(diào)整QnQ紅軟基地
圖形表達(dá)的基本技巧－圖形組合QnQ紅軟基地
目錄QnQ紅軟基地
通過(guò)不同類型的圖形形象表達(dá)你的思想QnQ紅軟基地
表達(dá)邏輯關(guān)系的概念圖QnQ紅軟基地
分類QnQ紅軟基地
對(duì)比QnQ紅軟基地
強(qiáng)調(diào)QnQ紅軟基地
表達(dá)數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)圖QnQ紅軟基地
事實(shí)QnQ紅軟基地
強(qiáng)調(diào)QnQ紅軟基地
進(jìn)行比喻關(guān)聯(lián)的比喻圖QnQ紅軟基地
強(qiáng)調(diào)QnQ紅軟基地
概念類圖表QnQ紅軟基地
概念類圖表QnQ紅軟基地
從本質(zhì)上講，概念類的圖形關(guān)系主要包括三種QnQ紅軟基地
順序關(guān)系QnQ紅軟基地
并列關(guān)系QnQ紅軟基地
包含關(guān)系QnQ紅軟基地
概念圖－遞進(jìn)和順序QnQ紅軟基地
概念圖－并列或?qū)Ρ?span style="display:none">QnQ紅軟基地
概念圖－包含或總分QnQ紅軟基地
小練習(xí)QnQ紅軟基地
影響企業(yè)發(fā)展的影響因素包括QnQ紅軟基地
外部的市場(chǎng)環(huán)境不斷變化QnQ紅軟基地
自身的業(yè)務(wù)需要不斷調(diào)整QnQ紅軟基地
技術(shù)上的機(jī)會(huì)層出不窮QnQ紅軟基地
這就需要管理層要以遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)為牽引力QnQ紅軟基地
概念類圖表－支撐因素QnQ紅軟基地
概念類圖表－趨勢(shì)QnQ紅軟基地
概念類圖表－四因素分析QnQ紅軟基地
練習(xí)：國(guó)際化方面存在的問(wèn)題QnQ紅軟基地
國(guó)際化存在的問(wèn)題QnQ紅軟基地
擴(kuò)張區(qū)域:未將亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家列為重點(diǎn)突破方向QnQ紅軟基地
品牌建設(shè):品牌建設(shè)尚不能支持國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)QnQ紅軟基地
內(nèi)部支持:組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部支持不能與國(guó)際化的雄心相匹配QnQ紅軟基地
小練習(xí)QnQ紅軟基地
高績(jī)效的組織應(yīng)該QnQ紅軟基地
以明確的目標(biāo)作為推動(dòng)力QnQ紅軟基地
從員工中不斷獲得動(dòng)力QnQ紅軟基地
建立以業(yè)績(jī)和客戶為核心的組織架構(gòu)QnQ紅軟基地
通過(guò)由業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的核心流程進(jìn)行組織整合QnQ紅軟基地
以開(kāi)放的溝通作為支持QnQ紅軟基地
概念類圖表示例：某企業(yè)的知識(shí)管理的建設(shè)愿景QnQ紅軟基地
概念類圖表－組織架構(gòu)圖QnQ紅軟基地
比喻圖QnQ紅軟基地
比喻圖－過(guò)程中的障礙/風(fēng)險(xiǎn)QnQ紅軟基地
比喻圖－過(guò)程中的障礙/風(fēng)險(xiǎn)QnQ紅軟基地
比喻圖－優(yōu)與劣的比較QnQ紅軟基地
比喻圖－優(yōu)選與淘汰QnQ紅軟基地
比喻圖－競(jìng)爭(zhēng)與壓力QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表QnQ紅軟基地
典型數(shù)據(jù)圖與比較類型的對(duì)應(yīng)關(guān)系QnQ紅軟基地
圖表類型QnQ紅軟基地
制作的圖表應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)的格式QnQ紅軟基地
信息標(biāo)題陳述對(duì)所列數(shù)據(jù)的理解QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表的制作QnQ紅軟基地
量度 坐標(biāo)軸上的數(shù)字（最小值、最大值和間隔）QnQ紅軟基地
坐標(biāo)格 顯示量度和有關(guān)數(shù)值的大小QnQ紅軟基地
X、Y軸 一般垂直線為Y軸、水平線為X軸QnQ紅軟基地
標(biāo)記 圖形中的各種類型的標(biāo)記或注解QnQ紅軟基地
圖例 圖說(shuō)明形中所要的符號(hào)、陰影和色彩QnQ紅軟基地
刻度QnQ紅軟基地
餅形圖QnQ紅軟基地
餅形圖QnQ紅軟基地
餅形圖用來(lái)直觀地反映一個(gè)整體各組成部分之間的比例關(guān)系QnQ紅軟基地
通過(guò)餅形圖的使用可以分析各個(gè)組成部分對(duì)事件的影響QnQ紅軟基地
多個(gè)餅形圖可以顯示變化QnQ紅軟基地
餅形圖的放大處理QnQ紅軟基地
餅形圖QnQ紅軟基地
當(dāng)餅形圖中的組成部分很多，較小的扇區(qū)無(wú)法仔細(xì)區(qū)分的時(shí)候，還可以選擇餅形圖中的復(fù)合餅圖進(jìn)行放大處理。QnQ紅軟基地
案例：餅形圖QnQ紅軟基地
柱狀圖QnQ紅軟基地
柱狀圖 ——簇形柱狀圖、柱狀條形圖 QnQ紅軟基地
簇形柱形圖可以非常清晰地看到不同項(xiàng)目之間的差距和數(shù)值 。它經(jīng)常用來(lái)比較不同項(xiàng)目的數(shù)值大小。QnQ紅軟基地
簇形柱形圖的橫坐標(biāo)一般為不同的單元，縱坐標(biāo)通常為數(shù)值或百分?jǐn)?shù)，用來(lái)說(shuō)明各個(gè)單元所達(dá)到的數(shù)值。QnQ紅軟基地
帶有時(shí)間軸的數(shù)據(jù)，最好用柱狀圖QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－柱狀圖QnQ紅軟基地
用不同顏色的柱表示不同的含義QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－簇形柱狀圖的對(duì)比分析QnQ紅軟基地
簇形柱形圖還可以進(jìn)行不同類別的項(xiàng)目之間的對(duì)比 QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－條形柱狀圖的對(duì)比分析QnQ紅軟基地
柱狀條形圖的另一種形式，這種柱狀條形圖可以非常清楚地對(duì)兩個(gè)類別的不同項(xiàng)目作出對(duì)比。QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－柱狀條形圖的比重分析QnQ紅軟基地
柱狀條形圖的另一種形式，用來(lái)表示不同類別的相對(duì)重要性和數(shù)量大小。注意一點(diǎn)是將最重要的部分放在基線附近。QnQ紅軟基地
盡管額外福利總數(shù)在變化，分紅在所有行業(yè)中都占最大成分QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－柱狀圖的比較分析QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－百分比柱狀圖QnQ紅軟基地
百分比柱狀圖用于數(shù)據(jù)的分析比較，可以準(zhǔn)確反映出不同類別的各個(gè)項(xiàng)目之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。QnQ紅軟基地
百分比柱狀圖的橫坐標(biāo)也是對(duì)不同類別的反映，縱坐標(biāo)一般是百分比 。QnQ紅軟基地
百分比柱狀圖通過(guò)對(duì)比構(gòu)成各個(gè)單元的不同部分（系列）之間的比例關(guān)系，來(lái)描述分析產(chǎn)品的成本、利潤(rùn)、市場(chǎng)分額等。QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－百分比柱狀圖QnQ紅軟基地
下圖為NFY報(bào)紙不同地區(qū)的不同年齡段的讀者在整個(gè)讀者群中所占有的比例。從圖中可以看出報(bào)紙的70%以上的讀者為35歲以下的年輕人。QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－堆積柱狀圖QnQ紅軟基地
堆積柱狀圖經(jīng)常被用于數(shù)據(jù)的分析比較，可以對(duì)比分析不同類別數(shù)據(jù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系 QnQ紅軟基地
多種因素對(duì)比分析QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－折線圖QnQ紅軟基地
把散點(diǎn)圖中的數(shù)據(jù)點(diǎn)通過(guò)直線連接起來(lái)，就變成了折線圖，折線圖是對(duì)某種變化趨勢(shì)的一種反映。折線圖也是人們經(jīng)常使用的一種圖形。QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－折線圖QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－雷達(dá)圖QnQ紅軟基地
雷達(dá)圖可以對(duì)多種類別進(jìn)行不同項(xiàng)目的對(duì)比，它反映了數(shù)據(jù)相對(duì)中心點(diǎn)和其他數(shù)據(jù)點(diǎn)的變化情況，可以清晰地反映事物的整體情況QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－雷達(dá)圖QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－散點(diǎn)圖QnQ紅軟基地
散點(diǎn)圖一般是從兩個(gè)方面分析問(wèn)題（兩維），即比較成組的兩個(gè)數(shù)值，確定這組數(shù)值在圖中的相對(duì)位置。QnQ紅軟基地
折扣變大，單位銷(xiāo)量不見(jiàn)的變大QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－氣泡圖QnQ紅軟基地
當(dāng)散點(diǎn)圖擴(kuò)展到三個(gè)維度的時(shí)候，該點(diǎn)面積的大小就表示了另一個(gè)涵義。這時(shí)散點(diǎn)圖就變成了氣泡圖。氣泡面積的大小代表另一個(gè)涵義 QnQ紅軟基地
條形圖QnQ紅軟基地
7月份，居民消費(fèi)價(jià)格上漲5.3％，其中新漲價(jià)因素為0.8％，占15％；8月份，居民消費(fèi)價(jià)格同樣上漲5.3％，新漲價(jià)因素提高到1.6個(gè)百分點(diǎn)，占30％，9月份，居民消費(fèi)價(jià)格上漲5.2％，新漲價(jià)因素上升為2.6％，占50％。QnQ紅軟基地
如何靈活應(yīng)用圖表表達(dá)意思？QnQ紅軟基地
1.預(yù)計(jì)未來(lái)10年銷(xiāo)售額將得到增長(zhǎng)（時(shí)間序列）QnQ紅軟基地
2.大多數(shù)員工的年收入在5萬(wàn)－6萬(wàn)人民幣之間（頻率）QnQ紅軟基地
3.汽車(chē)的價(jià)格越高并不意味這性能就越好（相關(guān)性）QnQ紅軟基地
4.目前6個(gè)部門(mén)的資金周轉(zhuǎn)率大致相當(dāng)QnQ紅軟基地
5.銷(xiāo)售部經(jīng)理在會(huì)議上竟然花費(fèi)了40％的時(shí)間QnQ紅軟基地
6.獎(jiǎng)勵(lì)多少與工齡長(zhǎng)短無(wú)關(guān)QnQ紅軟基地
如何靈活應(yīng)用圖表表達(dá)意思？QnQ紅軟基地
7.C區(qū)域銷(xiāo)量居末席QnQ紅軟基地
8.我公司的每股收益在下降QnQ紅軟基地
9.資金大部分都用在原材料采購(gòu)上QnQ紅軟基地
10.企業(yè)利潤(rùn)與執(zhí)行總裁年薪酬無(wú)關(guān)QnQ紅軟基地
11.有2個(gè)工廠的產(chǎn)量遠(yuǎn)高于其他6個(gè)工廠QnQ紅軟基地
12.去年跳槽的員工主要集中在25-30歲之間QnQ紅軟基地
如何形象地表達(dá)你的思想QnQ紅軟基地
強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目QnQ紅軟基地
靠近基準(zhǔn)線、采用深顏色QnQ紅軟基地
在條形圖中，項(xiàng)目的順序非常重要。項(xiàng)目是按照從高到低的順序排列。對(duì)強(qiáng)調(diào)的部分可以用顏色進(jìn)行突出 QnQ紅軟基地
如何形象地表達(dá)你的思想QnQ紅軟基地
強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目QnQ紅軟基地
如何形象地表達(dá)你的思想QnQ紅軟基地
客戶的銷(xiāo)售收益率排名第四QnQ紅軟基地
在條形圖中，項(xiàng)目的順序非常重要。項(xiàng)目是按照從高到低的順序排列。對(duì)強(qiáng)調(diào)的部分可以用顏色進(jìn)行突出。QnQ紅軟基地
如何形象地表達(dá)你的思想QnQ紅軟基地
這個(gè)圖表為背離式條形圖。項(xiàng)目是按照一定的大小順序排列。QnQ紅軟基地
政府合同取消后，兩個(gè)部門(mén)遭到了虧損QnQ紅軟基地
如何形象地表達(dá)你的思想QnQ紅軟基地
強(qiáng)調(diào)變化QnQ紅軟基地
條形圖與線形圖相結(jié)合，條形圖用來(lái)表示對(duì)類別的強(qiáng)調(diào)，而線形圖用來(lái)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的變化趨勢(shì) QnQ紅軟基地
如何形象地表達(dá)你的思想QnQ紅軟基地
購(gòu)房者在減少的住房數(shù)量和增加的建筑成本之間尋找交點(diǎn)QnQ紅軟基地
對(duì)比兩種不同的變化趨勢(shì)隨時(shí)間的變化關(guān)系。QnQ紅軟基地
如何形象地表達(dá)你的思想QnQ紅軟基地
強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目QnQ紅軟基地
如何形象地表達(dá)你的思想QnQ紅軟基地
強(qiáng)調(diào)變化QnQ紅軟基地
如何形象地表達(dá)你的思想QnQ紅軟基地
強(qiáng)調(diào)趨勢(shì)QnQ紅軟基地
箭頭可以用來(lái)表示一種變化的趨勢(shì) QnQ紅軟基地
案例QnQ紅軟基地
我們所在的公司是統(tǒng)一公司，請(qǐng)利用下面的所提供的數(shù)據(jù)來(lái)表示QnQ紅軟基地
玩具積木在一定時(shí)間內(nèi)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)QnQ紅軟基地
統(tǒng)一公司在一定時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)份額的變化QnQ紅軟基地
統(tǒng)一公司業(yè)績(jī)的排名與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比情況QnQ紅軟基地
出生人數(shù)與玩具積木銷(xiāo)售的關(guān)系QnQ紅軟基地
練習(xí)：玩具積木行業(yè)，1988-1998QnQ紅軟基地
玩具積木生產(chǎn)企業(yè)QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表的制作QnQ紅軟基地
用Excel制作數(shù)據(jù)圖QnQ紅軟基地
制作步驟與選項(xiàng)QnQ紅軟基地
選擇“圖表類型”QnQ紅軟基地
圖表數(shù)據(jù)源QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)區(qū)域QnQ紅軟基地
系列QnQ紅軟基地
圖表選型QnQ紅軟基地
標(biāo)題QnQ紅軟基地
坐標(biāo)軸QnQ紅軟基地
網(wǎng)格線QnQ紅軟基地
圖例QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)標(biāo)志QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)表QnQ紅軟基地
EXCEL基本使用練習(xí)QnQ紅軟基地
EXCEL基本使用練習(xí)QnQ紅軟基地
EXCEL基本使用練習(xí)QnQ紅軟基地
目錄QnQ紅軟基地
從好萊塢大片到一流幻燈片QnQ紅軟基地
從好萊塢大片到一流幻燈片QnQ紅軟基地
從好萊塢大片到一流幻燈片QnQ紅軟基地
如何介紹你的PPTQnQ紅軟基地
目錄QnQ紅軟基地
回顧QnQ紅軟基地
演示匯報(bào)“四部曲”QnQ紅軟基地
TIPSQnQ紅軟基地
幻燈片只是一個(gè)工具：講故事是核心QnQ紅軟基地
寫(xiě)和說(shuō)都要MECEQnQ紅軟基地
關(guān)鍵點(diǎn)的突出，要有亮點(diǎn) ( 2-8原則 )QnQ紅軟基地
對(duì)比QnQ紅軟基地
重復(fù)QnQ紅軟基地
比喻QnQ紅軟基地
圖形比表格好，表格比文字好QnQ紅軟基地
TIPSQnQ紅軟基地
重復(fù)QnQ紅軟基地
階段性重復(fù)觀點(diǎn)QnQ紅軟基地
用另一種方式重復(fù)QnQ紅軟基地
對(duì)比QnQ紅軟基地
對(duì)比越強(qiáng)烈越好QnQ紅軟基地
比喻QnQ紅軟基地
比喻的貼切性很重要QnQ紅軟基地
歡迎進(jìn)一步溝通與交流QnQ紅軟基地
AMT－企業(yè)資源管理研究中心QnQ紅軟基地

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