李嘉誠(chéng)傳ppt人物簡(jiǎn)介奮斗歷程，李嘉誠(chéng)基金，雙贏人生，名言。他創(chuàng)建“長(zhǎng)江，擁有敏捷的判斷能力，并且信守承諾，成為世界級(jí)的成功人士，歡迎點(diǎn)擊李嘉誠(chéng)傳ppt下載。在李嘉誠(chéng)新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專家，也有經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的西方人。李嘉誠(chéng)今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開(kāi)的。

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成功從做人開(kāi)始EK5紅軟基地
組員：侯玉玲  秦佩  趙雅琴   EK5紅軟基地
        張玉梅   劉茂  敖亞EK5紅軟基地
目錄EK5紅軟基地
人物簡(jiǎn)介EK5紅軟基地
奮斗歷程EK5紅軟基地
李嘉誠(chéng)基金EK5紅軟基地
雙贏人生EK5紅軟基地
名言EK5紅軟基地
一、人物簡(jiǎn)介EK5紅軟基地
二、奮斗歷程EK5紅軟基地
1.時(shí)代背景EK5紅軟基地
2.創(chuàng)建“長(zhǎng)江”EK5紅軟基地
3.敏捷的判斷力EK5紅軟基地
　     一個(gè)麻木遲鈍對(duì)市場(chǎng)變化不敏感，一個(gè)目光短淺對(duì)市場(chǎng)缺少預(yù)見(jiàn)力的人，是注定要坐失良機(jī)的；而只有像李嘉誠(chéng)這樣能對(duì)市場(chǎng)的變化作出敏捷的反應(yīng)，能對(duì)未來(lái)的行情作出準(zhǔn)確的判斷，才能從容不迫把握住一次又一次稍縱即逝的商機(jī)。那么，李嘉誠(chéng)的判斷力又從何而來(lái)呢？還是讓李嘉誠(chéng)來(lái)告訴你吧：“求知是最重要的環(huán)節(jié)，不管工作多忙，我都堅(jiān)持學(xué)習(xí)。白天工作再累，臨睡前，我都要斜靠床頭翻閱經(jīng)濟(jì)類雜志，我從中汲取了大量的知識(shí)和信息，我的判斷力由此而來(lái)。”看來(lái)，判斷力不是老天賜給我們的禮物，而是刻苦讀書(shū)、不斷學(xué)習(xí)才能學(xué)到的本領(lǐng)。 EK5紅軟基地
4.守信EK5紅軟基地
   　李嘉誠(chéng)曾說(shuō):“做生意要以誠(chéng)待人，不能投機(jī)取巧。一生之中，最重要的是守信。我現(xiàn)在就算再有多十倍的資金也不足以應(yīng)付那么多的生意，而且很多是別人主動(dòng)找我的，這些都是為人守信的結(jié)果。”EK5紅軟基地
　　在這個(gè)急功近利的時(shí)代，人們?yōu)榱怂�謂的成功，不惜挖空心思，甚至不擇手段。對(duì)此類做法，李嘉誠(chéng)頗為反感，他說(shuō)：“我絕不同意為了成功而不擇手段，如果這樣，即使僥幸略有所得，也必不能長(zhǎng)久，正如俗語(yǔ)所說(shuō)，‘刻薄成家，理無(wú)久享’。EK5紅軟基地
　　　在李嘉誠(chéng)剛開(kāi)始生產(chǎn)塑膠花時(shí)，曾有一位外商希望大量訂貨。為確信李嘉誠(chéng)有供貨能力，外商提出須有富裕的廠家作擔(dān)保。李嘉誠(chéng)白手起家，沒(méi)有背景，他跑了幾天，磨破了嘴皮子，也沒(méi)人愿意為他作擔(dān)保，無(wú)奈之下，李嘉誠(chéng)只得對(duì)外商如實(shí)相告。 EK5紅軟基地
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　　　他的誠(chéng)實(shí)感動(dòng)了對(duì)方，外商對(duì)他說(shuō)：“從您坦白之言中可以看出，您是一位誠(chéng)實(shí)君子。誠(chéng)信乃做人之道，亦是經(jīng)營(yíng)之本，不必用其他廠商作保了，現(xiàn)在我們就簽合約吧。”沒(méi)想到李嘉誠(chéng)卻拒絕了對(duì)方的好意，他對(duì)外商說(shuō)：“先生，能受到您如此信任，我不勝榮幸之至！可是，因?yàn)橘Y金有限得很，一時(shí)無(wú)法完成您這么多的訂貨。所以，我還是很遺憾地不能與您簽約。” 　　李嘉誠(chéng)這番實(shí)話實(shí)說(shuō)使外商內(nèi)心大受震動(dòng)，他沒(méi)想到，在“無(wú)商不奸、無(wú)奸不商”的說(shuō)法為人們廣泛接受的今天，竟然還有這樣一位“出淤泥而不染”的誠(chéng)實(shí)君子，于是，外商決定，即使冒再大的風(fēng)險(xiǎn)，他也要與這位具有罕見(jiàn)誠(chéng)實(shí)品德的人合作一把。李嘉誠(chéng)值得他破一回例，他對(duì)李嘉誠(chéng)說(shuō)：“您是一位令人尊敬的可信賴之人。為此，我預(yù)付貨款，以便為你擴(kuò)大生產(chǎn)提供資金。” 　　與其說(shuō)這是一次商業(yè)上的成功，不如說(shuō)這是一次人格上的勝利。當(dāng)李嘉誠(chéng)的襟懷坦白令對(duì)方肅然起敬時(shí)，他在波詭云譎的生意場(chǎng)上每每能吉星高照也就不難理解了。 EK5紅軟基地
三、李嘉誠(chéng)基金EK5紅軟基地
　　　李嘉誠(chéng)基金會(huì)是香港認(rèn)可的慈善機(jī)構(gòu)，1980年由香港富商李嘉誠(chéng)創(chuàng)辦以更有系統(tǒng)地資助香港及世界各地的慈善服務(wù)。 2005年1月，李嘉誠(chéng)以12億加元(約78億港元)出售加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行股份，并成立以加拿大多倫多為基地的“李嘉誠(chéng)(加拿大)基金會(huì)”。 EK5紅軟基地
　　　李嘉誠(chéng)先生少年經(jīng)歷憂患，不足15歲便輟學(xué)到社會(huì)謀生，深深體會(huì)健康和知識(shí)的重要，認(rèn)為對(duì)無(wú)助的人給予幫助是世上最有意義的事情，教育及醫(yī)療兩者更是國(guó)家富強(qiáng)之本，他也認(rèn)識(shí)到個(gè)人力量到底有限，惟有事業(yè)成功，才能對(duì)社會(huì)和國(guó)家作更大的貢獻(xiàn)。故早年隨著事業(yè)進(jìn)展、行有余力的時(shí)候，便熱心慈善公益，支持中國(guó)內(nèi)地及香港的教育醫(yī)療事業(yè)。于1980年，成立李嘉誠(chéng)基金會(huì)，一直致力參與公益事業(yè)，并透過(guò)資助能提升社會(huì)能力的項(xiàng)目，達(dá)致基金會(huì)的兩大目標(biāo)：推動(dòng)建立“奉獻(xiàn)文化”及培養(yǎng)創(chuàng)新、承擔(dān)和可持續(xù)發(fā)展的精神。李嘉誠(chéng)基金會(huì)及由李先生成立的其他慈善基金對(duì)教育、醫(yī)療、文化及公益事業(yè)支持的款額已超逾87億港元 。EK5紅軟基地
　　李嘉誠(chéng)基金會(huì)的使命，是推動(dòng)社會(huì)建立“奉獻(xiàn)文化”本質(zhì)的力量�；�金會(huì)主要捐款予教育、醫(yī)療、文化及其他公益事業(yè)。李嘉誠(chéng)希望透過(guò)教育強(qiáng)人力和文化資源，透過(guò)醫(yī)療項(xiàng)目可建立一個(gè)關(guān)懷的社會(huì)。 EK5紅軟基地
四、雙贏人生EK5紅軟基地
　　　李嘉誠(chéng)是一位成功的商人，也是一位成功的父親。與眾多溺愛(ài)孩子的家長(zhǎng)不同的是，李嘉誠(chéng)絕少把對(duì)孩子的疼愛(ài)形之于色。在孩子尚處于幼年階段，他就試著培養(yǎng)他們的自立精神。一次，剛學(xué)會(huì)走路的二兒子李澤楷，不小心碰上一塊石頭，他立刻嚎啕大哭，邊哭邊望著大人，希望大人能來(lái)哄他、拉他。此時(shí)，李嘉誠(chéng)不僅自己不去拉孩子，也阻止其他人去安慰孩子。李嘉誠(chéng)想以此讓孩子懂得：凡事都要靠自己去努力。當(dāng)兩個(gè)兒子長(zhǎng)到八九歲時(shí)，李嘉誠(chéng)就要求他倆在召開(kāi)董事會(huì)時(shí)必須列席旁聽(tīng) 。李嘉誠(chéng)這樣做，是想讓兄弟倆從小就明白做生意絕非易事。他說(shuō)：“帶他們到公司開(kāi)會(huì)，目的不是教他們做生意，而是教他們明白做生意不是簡(jiǎn)單的事情，要花很多心血，開(kāi)很多會(huì)議，才能成事。” 　　兩人貪玩的孩子，會(huì)上一坐幾小時(shí)，苦不堪言。夫人疼愛(ài)孩子，便勸李嘉誠(chéng)：“孩子太小，等他們長(zhǎng)大了再跟你們學(xué)習(xí)也不晚。”李嘉誠(chéng)卻對(duì)夫人說(shuō)：“是的，他們年齡小還不懂事，但是我想早一點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行啟蒙教育，讓他們從小就知道父輩創(chuàng)業(yè)的艱難，學(xué)習(xí)父輩頑強(qiáng)拼搏的精神，長(zhǎng)大了才能成為棟梁之才。如果現(xiàn)在放松了對(duì)他們的早期教育，他們成了只知道吃喝玩樂(lè)的紈绔子弟，再教育就遲了。”兩個(gè)兒子沒(méi)有像其他許多富商子弟一樣成為游手好閑、花天酒地、只懂揮霍不知?jiǎng)?chuàng)造的紈绔子弟，李嘉誠(chéng)對(duì)他倆的近乎嚴(yán)厲的早期教育起到了至關(guān)重要的作用。EK5紅軟基地
　　兩個(gè)兒子在美國(guó)讀大學(xué)時(shí)，李嘉誠(chéng)只支付倆人的生活費(fèi)，至于零花錢則靠自己打工去掙。李嘉誠(chéng)這樣做當(dāng)然不是出于吝嗇，而是想讓兒子通過(guò)打工接觸并了解社會(huì)，學(xué)會(huì)與人相處。小兒子李澤楷就曾在高爾夫球場(chǎng)當(dāng)過(guò)球僮。老大李澤鉅、老二李澤楷雙雙以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)于美國(guó)斯坦福大學(xué)，正當(dāng)他倆躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)想在父親的公司大顯身手時(shí)，李嘉誠(chéng)卻對(duì)他倆說(shuō)：“我的公司不需要你們！”見(jiàn)兄弟二人有點(diǎn)發(fā)愣，李嘉誠(chéng)又對(duì)他們解釋說(shuō)：“別說(shuō)我只有兩個(gè)兒子，就是有20個(gè)兒子也能安排工作。但是，我想還是你們自己去打江山，讓實(shí)踐證明你們是否合格來(lái)我公司任職。” 　　兄弟倆這才理解了父親的良苦用心，便遠(yuǎn)赴加拿大，各自開(kāi)始了艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期。兩年后，大兒子李澤鉅開(kāi)設(shè)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成了加拿大最大的地產(chǎn)公司，二兒子李澤楷的銀行也辦得有聲有色，這時(shí)，李嘉誠(chéng)才將他倆招至麾下。在告知兄弟倆可以來(lái)公司任職時(shí)，李嘉誠(chéng)又補(bǔ)充了一句：“你們同別人具有平等的機(jī)會(huì)。”一句話，提醒了兄弟倆，在父親的公司里，他倆除了腳踏實(shí)地、埋頭苦干，沒(méi)有任何特權(quán)可享。EK5紅軟基地
　　在李嘉誠(chéng)的言傳身教下，在他的精心栽培下，兩個(gè)兒子脫穎而出，相繼成為香港聲名顯赫的商界精英，老大李澤鉅穩(wěn)重踏實(shí)、精明能干，頗得乃父之風(fēng)，已成為李嘉誠(chéng)指定的接班人；二兒子李澤楷更是銳意進(jìn)取、長(zhǎng)袖善舞，可謂青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，已被港人譽(yù)為新超人，躋身“全球50位數(shù)碼精英”，成為一代青年的新偶像。 EK5紅軟基地
　五、名言EK5紅軟基地
　　�。薄⒃谀婢车臅r(shí)候，你要問(wèn)自己是否有足夠的條件。當(dāng)我自己逆境的時(shí)候，我認(rèn)為我夠！因?yàn)槲仪趭^、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個(gè)信譽(yù)。EK5紅軟基地
　　�。�、與新老朋友相交時(shí)，都要誠(chéng)實(shí)可靠，避免說(shuō)大話。要說(shuō)到做到，不放空炮，做不到的寧可不說(shuō)。  EK5紅軟基地
　　�。�、堅(jiān)守諾言，建立良好的信譽(yù)，一個(gè)人良好的信譽(yù)，是走向成功的不可缺少的前提條件。EK5紅軟基地

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李嘉誠(chéng)個(gè)人介紹PPT：這是一個(gè)關(guān)于李嘉誠(chéng)個(gè)人介紹的PPT，關(guān)于李嘉誠(chéng)，香港某報(bào)曾有如下評(píng)價(jià)：“李嘉誠(chéng)發(fā)跡的經(jīng)過(guò)，其實(shí)是一個(gè)典型青年奮斗成功的礪志式故事，一個(gè)年輕小伙子，赤手空拳，憑著一股干勁兒勤儉好學(xué)，刻苦而勞，創(chuàng)立出自己的事業(yè)王國(guó)”。2014年《福布斯》雜志公布的全球富豪排名，李嘉誠(chéng)的凈資產(chǎn)總值高達(dá)310億美元，蟬聯(lián)亞洲首富，全球排行第20位