這是一個劉備用人之道PPT，劉備是一個有大智慧的人，以匡扶漢室，剿滅奸賊為名，以皇親國戚，仁德愛才之美網(wǎng)絡(luò)各路英雄，為其三分天下，坐擁西南，成一方諸侯。跟大家詳細分析劉備的經(jīng)典用人之道等內(nèi)容。劉備（161年－223年6月10日），字玄德，漢族，涿郡涿縣（今河北涿州）人，漢中山靖王劉勝的后代，三國時期蜀漢開國皇帝。

他為人謙和、禮賢下士，寬以待人，志向遠大，知人善用，素以仁德為世人稱贊，是三國時期著名的政治家，也是三國時期著名的梟雄。公元221年在成都稱帝，國號漢，年號章武，占有今四川、云南大部、貴州

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三國劉備用人之道Vrk紅軟基地
仁、義、禮、智、信、勇Vrk紅軟基地
定位Vrk紅軟基地
          劉備是一個有大智慧的人，以匡扶漢室，剿滅奸賊為名，以皇親國戚，仁德愛才之美網(wǎng)絡(luò)各路英雄，為其三分天下，坐擁西南，成一方諸侯。Vrk紅軟基地
劉備為何從賣草鞋落魄，成為雄踞一方的豪杰？歸功于其智慧的用人之道Vrk紅軟基地
1、桃園三結(jié)義，讓其得到義薄云天的關(guān)、張兄弟，并從此為其鞍前馬后、肝腦涂地在所不辭；這是其以“義”之妙用；Vrk紅軟基地
2、三顧茅廬，讓諸葛亮大有遇伯樂之感。南渡東吳娶孫尚香之時，把生殺大權(quán)交給諸葛亮，著實讓其感動一把。白帝城托孤：如果你看阿斗是個當皇帝的料子，你就輔佐他，如果他不是個當皇帝的料子，你就把他廢黜了，你自己當皇帝吧！更是讓聰明絕頂?shù)闹T葛亮誓死效忠而無怨言。這是其以“信”之妙用；Vrk紅軟基地
3、以48歲之時抱得美人歸，期間馴服孫尚香更是有愛有謀有膽有識，使其樂不思吳；Vrk紅軟基地
4、劉曹大戰(zhàn)長坂坡，趙子龍為救阿斗三進三出，置個人安危之不顧。而劉備憤摔阿斗，讓其不再有二心。這是其以“智”之妙用；Vrk紅軟基地
5、得到荊州重鎮(zhèn)長沙，孤身一人，說服老將黃忠，讓其死心塌地的為其所用  Vrk紅軟基地
   這是其以“勇”之妙用；Vrk紅軟基地
6、劉備三拒孫尚香，一夜狂奔，終得“龐統(tǒng)”。信任重用不再諸葛亮之下。終讓其以死效忠。這是其以“禮”之妙用；Vrk紅軟基地
7、而劉皇叔素以“仁”持家治國平天下，因此得到眾多人才蜂擁而至，終建立帝業(yè)。Vrk紅軟基地
用人之道---選人Vrk紅軟基地
      劉備在選人上不重多，而在精，要求所用之人都在某些方面具卓越之能力，能獨當一面，橫掃千軍。孔明及“五虎上將”都是當時不可多得的人才。在選人才時，他能禮賢下士，“三顧茅廬”禮請諸葛孔明出山，“隆中對”奠定了立國綱領(lǐng)，已成為尊重人才之美談，也應(yīng)成為我們企業(yè)招聘時注意的重點。他還能不拘一格降人才，不存在種族地域歧視。當時西涼不屬中原，但收服馬超后委以重任，封為“五虎上將”。通過一系列人力資本組合，劉備組建了他的創(chuàng)業(yè)團隊。開始了攻城掠地，創(chuàng)建了割據(jù)西域的蜀國。Vrk紅軟基地
用人之道---用人Vrk紅軟基地
1、疑人不用，用人不疑；Vrk紅軟基地
2、因崗設(shè)人，適才適所；Vrk紅軟基地
3、崗位設(shè)置互不重疊，權(quán)責明晰；Vrk紅軟基地
4、劉備忠厚俠義，能善始善終；Vrk紅軟基地
    使他的團隊達到了最完美的人力資本組合，形成了核心的競爭力。敢用比自己強的人，也是劉備的高明之處。曹操也愛才，但同時也忌才，楊修之所以會死，就是因為才氣未能內(nèi)斂，也是未能遇到一位開明的君主。Vrk紅軟基地
用人之道--留人之感情留人Vrk紅軟基地
    劉備最善于作感情投資，以籠絡(luò)人心，使自己的中堅團隊牢而不破。通過“桃園三結(jié)義”使關(guān)張二人死心塌地，建安五年，曹操攻打袁紹，擒獲了關(guān)羽，曹操對關(guān)羽渴募已久，便以禮相待，關(guān)懷備至，封為偏將軍，賞赤免寶馬，而關(guān)羽卻“身在曹營，心在漢”，最終還是棄曹奔劉，曹操想挖關(guān)公跳槽而未果；“三顧茅廬”“白帝托孤”又使孔明鞠躬盡瘁嘔心瀝血死而后已；當陽長阪坡，劉備被曹操大軍追殺，棄妻丟子倉皇逃命，趙云殺入曹軍多個來回，最后救出劉阿斗，劉備卻順手將阿斗摔于地上，說“為汝孺子惜失吾一員大將”，此情此景，誰不為感動？Vrk紅軟基地
用人之道--留人之事業(yè)留人Vrk紅軟基地
      拜孔明出任丞相兼三軍統(tǒng)帥，集大權(quán)于一身，給了他一個充分展示自己的舞臺。通過封候，使五虎上將分管5大區(qū)域，各自有了事業(yè)上的定位。Vrk紅軟基地
用人之道--留人之制度留人Vrk紅軟基地
          劉備善用感情，對部屬愛兵如子，但同樣重視制度化，軍紀嚴明。對結(jié)義弟兄張飛犯錯也不姑息，這樣一視同仁，獎懲分明，使大家心服口服，增加了凝聚力。Vrk紅軟基地
用人之道--留人之薪酬留人Vrk紅軟基地
          劉備慈善好施，對有功之人，出手大方。益州平定后，劉備重獎孔明、法正、關(guān)張等人，每人金五百斤，銀千斤，錢五千萬，錦千匹。Vrk紅軟基地
總結(jié)：Vrk紅軟基地
     其正是通過“仁、義、禮、智、信、勇”匯集“謙卑、和善”等品質(zhì)留人用人。而劉備所用，正是“儒家”宗庭。反觀現(xiàn)時的企業(yè)家，有多少擁有這等睿智？所以，相比之下需要學習的何其之多�。肯胍�有更多賢才俊杰為你所用，就請向劉備學習，他身上具備仁者之弱，義者之氣、禮者之風，智者之見，信者之威，強者之盛，勇者之剛。他大智若愚，虛懷若谷，奸也罷，仁也好終如眾星捧月，威加海內(nèi)。Vrk紅軟基地
育人Vrk紅軟基地
       教育培訓不足，后繼無人。劉備的弱點是感情用事，重用老人，舊部，而無意提拔后進，每逢征戰(zhàn)總是老將掛帥，這最后導致“蜀國無大將，廖化當先鋒”的局面。這可說是劉備HR運作的最大敗筆，也是諸葛孔明不明之處（沒能有效放權(quán)，培育接班人）。五虎將死后，姜維和關(guān)興攻力不足，孔明個人苦苦支撐，六出祁山，最后累死五丈原，出師未捷身先死，也最終導致蜀國的破敗。Vrk紅軟基地

劉備VS曹操pkPPT：這是一個關(guān)于劉備VS曹操pkPPT，主要介紹了劉備寬仁、忠厚、慈善、好施、善于收買、籠絡(luò)人心，這是他性格中遠遠勝于曹操的地方。曹氏父子占據(jù)北方大部，挾天子以令諸侯，政治上、軍事上都占有明顯的優(yōu)勢。但曹操行事殘暴，時常就屠城，劉備行事多與曹操相反：曹操急暴，劉備寬仁；曹操狡詐，劉備忠厚；曹操篡漢，劉備扶漢，因此，劉備深得人心。劉備入蜀后，實行拉攏當?shù)睾篱T士族的政策，發(fā)還他們的田地和房屋，鼓勵發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因而深得民心等內(nèi)容。劉備（161年－223年6月10日），字玄德，漢族，涿郡涿縣（今河北涿州）人，漢中山靖王劉勝的后代，三國時期蜀漢開國皇帝。

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